筑起机体免疫长城

 

       会议首先由各事业部总经理分享了养殖市场结构、动保产业格局变化及市场竞争态势、公司面临的机遇与挑战、建议的应对策略等。各区域营销经理分享了各自的营销经验和体会心得。各营销经理汇报了2022年的营销工作完成情况，虽然受到新冠肺炎和市场行情波动双重的影响，但各位经理及时调整营销服务策略，克服重重困难，深耕精耕市场，为公司客户复工复产，稳产保供提供了优质的产品和服务。大家客观地分析了市场需求和市场竞争态势，系统总结了我公司的技术创新优势、产品竞争优势和优质服务优势，提出了贯彻落实公司 “三品齐发”战略的行之有效的营销举措，按照“万物十字定律”制定了2023年度的目标任务，对完成2023年度全年营销目标任务信心百倍。

       会议还邀请了公司产品研发专家团队与技术营销服务专家团队对公司产品进行了专业的技术讲解和专业技术服务方案讲解。会议最后对2022年度的“沈氏绿都集团杰出贡献奖”、“集团营销冠亚季军奖”、“优秀营销事业部”、“沈氏绿都三品优秀营销团队”等进行了表彰奖励。

       会议最后由公司核心创始人/董事长沈志强研究员做了一个催人奋进、鼓舞人心的总结报告。沈志强董事长指出，2022年是极不平凡的一年，也是公司发展史上极不平凡而难忘的一年。公司在董事会的坚强领导下，公司克服了新冠疫情、非瘟疫情、养殖行情带来的不利影响，全体员工团结拼搏赢变局，浴火重生开新局。按时顺利地通过了新版兽药GMP的验收，拿到了关系全体绿都人生死存亡的市场通行证。特别是营销部门的员工们发扬“四千四万”的拼搏精神，营销业绩不断提升，为保障公司高质量发展做出了突出的贡献。

       沈志强董事长强调指出，连续三年的新冠疫情和非瘟疫情导致养殖市场结构和动保产业格局发生了颠覆性变革，动保产业发展面临前所未有的严峻挑战。当今经济形势复杂多变，市场行情多变，新产业频出，新技术、新产品、新模式、新业态将对行业造成颠覆性的冲击，安全、环保等因素形成持续影响，各方因素共同作用下，对于畜牧行业来说，头部企业在拼命狂奔，畜禽产品和原料价格都呈现出巨幅的波动，在这种形势下，很多养殖企业、动保企业出现了经营困难，业绩下滑的危机。回顾集团的发展历程，现在公司已经到了战略关键转折期的阶段，面对复杂的经济形势和行业形势双重变化下，如何从危机中育新机、于变局中开新局。我们只有直面挑战，把挑战变成发展机遇，把困难变成创新机会，凝心聚力，团结拼搏，守正创新，攻坚克难，创新实干，出奇制胜。如何实现2023年营销工作的新突破，沈志强董事长从营销战略战术、营销原则与模式、技术营销会议活动等方面提出了可操作性很强的指导性意见，请大家在工作中结合实际，创造性发挥，取得更加辉煌的业绩。

       2023年，公司将认真贯彻习近平新发展理念，狠抓安全生产和产品质量，公司号召各位沈氏绿都营销精英，必须将思想与行动统一到公司的决策部署上来，只争朝夕、不负韶华、勇毅前行，做到沈氏疫苗、兽药与饲料添加剂、饲料原料与预混料三品齐发，确保2023年度营销工作目标任务超额完成！用激情和汗水书写辉煌，用智慧与坚韧铸就精彩，共同谱写公司更加美好的新篇章！

       参会人员认真听取了沈志强董事长的报告，对2023年的营销工作有了更加明确的目标，对公司的未来发展充满了信心，纷纷表态，采取一切积极措施，争取超额完成公司今年的营销目标任务。