筑起机体免疫长城

       会上，山东绿都生物科技有限公司质量总监苗立中同志宣读山东绿都生物科技有限公司《2019年度先进集体和先进工作者的通报》和《关于发放2019年度“金戒指”奖、“金项链”奖的决定》。山东绿都生物科技有限公司生产技术总监吴信明同志宣读《2020年度先进集体和先进工作者的通报》、《关于发放2020年度“金戒指”奖、“金项链”奖的决定》。大会对2019年度和2020年度的先进集体和先进工作者进行了表彰奖励，沈志强董事长等领导为获得荣誉称号的先进集体和先进工作者代表颁发了获奖证书。部分部门负责人及获奖代表分别做了典型发言。

       全国人大代表、山东绿都生物科技有限公司核心创始人/董事长沈志强研究员向大会做工作报告。他强调指出，这次会议的主要任务是：回顾总结近2年的工作，分析我们绿都生物当前面临的形势与任务，明确2021年的总体发展思路和工作重点，动员绿都生物全体员工统一思想和行动，深入践行新发展理念，构建新发展格局，用好现有人才，留住关键人才，引进领军人才，培养骨干人才，重奖突贡人才。加强人才团队建设，矢志营销拉动，聚焦创新驱动，注重机制调动，突出品牌带动，加大资金推动；外拓市场上规模，内抓管控促增收，深入开展“五引五促五创五防一降一补一增”系统转型升级活动，全面开展“全员自运行管理体系”和“安全生产管理”建设年活动，全面巩固深化企业改革创新发展的成果，不断提升企业竞争力，为全面推动绿都园区转型升级，高质量融合发展而努力奋斗。

       2020年，是极不平凡的一年，也是我们绿都园区继续爬坡过坎，滚石上山，转型升级，融合发展极不平凡的一年。面对行业前所未有的严峻挑战，面对突如其来的非瘟疫情和新冠疫情，我们园区在各级党委政府的关心支持下，在各级各部门的指导帮助下，团结带领全体员工，不忘初心，牢记使命，齐心协力，开拓创新，奋力拼搏，取得了疫情防控与企业发展的双胜利。谱写了一曲团结拼搏赢变局，浴火重生开新局的绿都英雄赞歌！

       沈志强董事长从八个方面总结了公司取得的成绩。一是励精图治，转型升级，融合发展，主要目标任务基本实现。二是矢志营销拉动，深化市场营销体系变革，形成了以预付款体验式技术会议服务营销的组合式模式的营销格局。公司科技交流与服务活动成效显著。三是深入开展“五引五促五创一降一补一增”系统转型升级活动，加强平台载体建设，促进新旧动能加快转换。四是加大资金推动，加强融资理财，降低财务费用。五是深化企业管理创新，突出品牌带动，沈氏品牌发挥效益。六是深化企业管控变革，构建多元化的利润中心。七是积极争取各级各类政策经费支持，积极申报各种荣誉奖励。八是构建幸福绿都，积极履行社会责任。

       沈志强董事长结合国内外形势及绿都公司存在的实际问题深刻分析了公司面临得挑战和严峻形势。并明确提出公司2021年的重点工作与主要目标任务。沈志强董事长指出：2021年的总体工作思路是:在防范化解各种风险的前提下，特别是严防黑天鹅、灰犀牛事件，千方百计完成新版GMP技改升级。矢志营销拉动，聚焦创新驱动，注重机制调动，突出品牌带动，加大资金推动，聚焦降本增盈降债，强化自运行管理体系运转机制落地；以高质量融合发展与提高效率效益为中心，发挥园区平台优势，延长增粗产业链，深入开展“五引五促五创五防一降一补一增”系统转型升级活动，以人才为本，强化团队升级、模式再造、资金运作、资本经营、资产管理、信息化管理六大新业态的自运营管理，打造新的增长极，促进公司创新创业，共享发展。实施高新企业、创新型企业、知识产权优势企业“三企共建”，实现八大转变，即：产业链定位、投融资观念、营销观念、管控理念、创新理念、服务理念、产业发展、团队升级的转变，着力将公司打造成为规范、高效、诚信、创新的现代化企业，全面推动转型升级，高质量融合发展。

       2021年要聚焦八大重点工作与主要目标任务取得新突破。

       （一）聚焦营销拉动，以高速发展突破前进中困难和问题。

       （二）聚焦增盈降费降债要取得实质性突破。

       （三）聚焦对上争取资金与对外科技合作资金要取得新的突破。

       （四）聚焦新平台与新项目建设任务目标要取得新突破。

       （五）聚焦绿都园区公司治理结构建设目标任务要取得新突破。

       （六）聚焦深入开展“五引五促五创一降一补一增”转型升级活动；引育人才团队，建设创新平台，聚力创新驱动，促进高质量发展。

       （七）聚焦完善相关基础设施建设，实现轻资产转型发展要取得新突破。

       （八）聚焦深入实施问题清单销号管理月报表制度，建立安全与环保生产管理等长效机制，实现安全与环保五个零目标即：安全生产零事故，环保治理零事故，产品质量安全零事故，仪器设备工程零故障，精神文明建设零事故。

      沈志强董事长同时提出了完成2021年工作的十大关键措施与办法。一是加强绿都园区“战略与运营管理部”建设，为园区各企业融合发展，共享发展提供智力支持与人才保障。二是注重机制调动，进一步完善公司绩效管理与人才政策，充分发挥人才在企业发展中的能动性和关键作用。三是深化机制改革，全面实施自行运营机制管理体系，鼓励创客创新创业，深化职工薪酬体系改革，实现职工收入新增长，共享发展成果。四是构建园区财务共享中心平台，保重点，降费用。五是确权清收，变债权为资产或资金。六是勒紧腰带，压缩3个10%，压降生产成本等开支。七是要加强采购与供应链及工程项目管控。八是加快完善信息化支撑体系。九是构建党建工会共青团科协的协同支撑体系。十是归根结底还是要聚焦落实。

       最后，沈志强董事长强调，要着眼长远，立足当前，审时度势，牢固增强10个意识： 要进一步强化法规的红线、底线意识；要进一步强化大局意识；要进一步强化危机意识；要进一步强化责任意识；要进一步强化机制意识；要进一步强化向市场一线看齐意识；要进一步强化沟通意识；要进一步强化创新意识；要进一步强化学习意识；要进一步强化服务意识。

       2021年是全球经济形势最为复杂的一年，中国经济也面临内外更大压力。变化的是形势和任务，不变的是梦想和使命。当前我们企业正处于生死攸关的紧要关头，困难要一个一个克服，问题要一个一个解决，我们既要蹄疾，也要步稳。大战历练大将，时势造就英才。激情和汗水书写辉煌，智慧与坚韧铸就精彩！新的形势赋予新的使命，新的起点更需新的跨越，2021年牛转乾坤更需奋斗！公司所有员工，要以奋发有为的拼搏精神，同心同德，创新创业，继往开来，再铸辉煌，全面超额完成目标任务，共同建设创新美丽富强幸福的新绿都。

       这次会议开得很成功，是一次明确思路、坚定信心的大会，是一次凝心聚力、团结奋进的大会，是一次应对挑战、牛转乾坤的大会。全体员工深受鼓舞，深受教育，豪情满怀，信心百倍，纷纷表示，一定要按照沈志强董事长的工作报告要求，以先进模范为榜样，立足本职工作，深入开展“五引五促五创一降一补一增”转型升级活动和“全员自运行管理体系”及“安全生产管理”建设年活动，为建设创新美丽富强幸福的新绿都做出新的更大的贡献。