筑起机体免疫长城

       8月12日下午，我公司上半年工作总结大会暨下半年工作部署会议在第一会议室召开。我公司股东和车间主任以上人员参加会议。

       会上，公司安全生产办公室主任、公司工程技术服务中心总经理樊海强传达了滨州市及滨州经济技术开发区管委会关于安全生产工作和全员安全生产考试的工作要求，要求公司全体员工必须通过安全生产考试才能上岗，才能保障公司顺利通过各级安全生产的检查。全国人大代表、我公司核心创始人/董事长沈志强研究员进一步强调了关于安全生产方面的几个问题。沈董事长强调指出：安全是最大的效益，不安全是最大的损失。企业要真正落实安全生产，让安全生产保障与促进企业高质量发展，企业发展带动与提升安全生产，必须牢固树立“生命至上，安全第一”的理念。必须在企业内部树立“人人都是安全生产第一责任人”的企业安全生产文化；同时，对于每个员工来说，都要从“要我安全、说我安全、查我安全、逼我安全、促我安全”的被动安全状态与意识自觉转变为“我要安全、我查安全、我做安全、我记安全、我懂安全、我会安全、我讲安全”的主动安全状态与意识，必须做到“人人都是自己安全的第一责任人”。要求公司各部门负责同志进一步提高安全生产认识，在晨夕会上落实落细安全生产具体事项，加强安全生产培训与考核及自检。

       沈志强董事长对各单位、各部门上半年防疫情、抓新版GMP技改、稳产保供、保运转、促营销等重点工作给予了充分肯定，特别衷心感谢为公司以优异成绩通过国家新版兽药GMP验收付出心血与智慧的绿都家人们。他要求相关员工进一步深入学习新版兽药GMP指南 ，务必学懂弄通活用，掌握其精神实质，同时，要结合绿都实际活学活用新版兽药GMP，安全生产，保质保量，提高产品准交率，以绿都5G标准产品，满足市场需求，回馈客户。

       沈志强董事长根据公司上半年工作开展情况，查摆了工作中存在的问题，提出了整改措施。同时结合当前的国内外经济市场形势，分析我们绿都生物当前面临的形势与任务以及公司发展的特色优势与短板，安排部署了2022年下半年的总体发展思路和工作重点。提出了向市场营销增长要效益、向科技创新要效益、向新平台新项目新产品要效益、向资金运作管理要效益、向投资合作者要效益、向“十八般武艺要效益”、向全员自运行管理体系要效益等工作重点，强调了结合绿都生物当前实际，活用加减乘除创新思维，快速提升经营管理水平的工作思维和工作方法。沈志强董事长动员绿都生物全体员工进一步统一思想和行动，深入践行新发展理念，构建新发展格局，奋进新征程，建功新绿都。加强人才团队建设，用好现有人才，留住关键人才，引进领军人才，培养骨干人才，重奖突贡人才。永葆“闯”的勇气、“创”的精神、“干”的劲头，矢志营销拉动，聚焦创新驱动，注重机制调动，突出品牌带动，加大资金推动；外拓市场上规模，内抓管控促增收，深入开展“五引五促五创五防一降一补一增”系统转型升级活动，全面开展“全员自运行管理体系”建设年活动，全面巩固深化企业改革创新发展的成果，不断提升企业竞争力，为全面推动绿都园区转型升级，高质量融合发展而努力奋斗。

       方向对了就不怕路远，行则必至！排除万难去争取胜利，做则必成！