筑起机体免疫长城

        7月10日下午，我园区召开2019年半年经济工作会议，总结上半年工作，查找分析存在的问题，安排部署下半年的工作。各单位、各部门主管、车间主任以上负责人参加了会议。会议由田风荣董事主持。
        首先，园区部分单位主要负责人作典型发言，他们重点围绕“五引五促五创一降一补一增”转型升级活动及各自工作对上半年的经济工作进行了总结汇报，查找分析了存在的问题，就如何开展好下半年工作进行了形势分析，提出了新的工作思路和工作措施。沈志强董事长播放了《马云奋斗史》、《执行力》、《小鸭子登台阶》等潜能激励培训视频，激励大家振奋精神，提高执行力；树立激发潜能，勇于攀登，坚持到底，取得胜利的奋斗精神。 
        沈志强董事长作重要讲话，对各单位、各部门的工作给予了充分肯定，并根据园区上半年工作开展情况，查找分析了工作中存在的问题，提出了解决方案。并就推进园区各单位下半年重点工作，更好地完成年度目标任务提出了“六种理念”、“六个必须”及抓好“六项工作”。
        沈志强董事长谆谆告诫大家，我们首先要树立“六种理念”。一是永远记住，我们是在为自己工作。我为人人、人人为我。我们每个人都不是在为他人打工，我们每一天的工作都是在为自己积累经验、积累成绩、积累再上新台阶的能量。二是永远记住、要做就做最好。三是永远记住，抱怨是成功的死敌。怨天尤人没有任何作用。空谈误国，实干兴企。四是永远记住，要心存感恩。感恩企业、感恩领导、感恩同事，感恩客户、感恩供应商。对工作负责、对自己负责。五是永远记住，要合作共赢。要加强国内外的合作共赢，加强园区各单位各部门的合作共赢，加强同事间的合作共赢。六是永远记住，你有无限潜能，一切皆有可能。无论你的起点有多低，一旦树立起奋斗目标，坚持奋斗，勇攀高峰，就能成功！
        沈志强董事长要求大家做到“六个必须”。一是必须振奋精神，营造干事创业的良好氛围。企业是干出来的！幸福是奋斗出来的！二是必须抓好五引五促五创一降一补一增系统转型升级活动，这是我们独创的立足新时代市场经济的十八般武艺，是每个员工特别是管理干部的必修课，考核不及格就下课！。三是必须抓好每月问题清单销号管理，防患未然。这也是我们独创的行之有效的强化企业管理的利器，必须抓紧抓实。重复反复发生的问题就是作风问题、态度问题、素质问题，就要换岗下岗！四是必须抓好产品品质，提升企业核心竞争力。产品质量是企业的生命，没有好的产品品质，就没有市场。五是必须持之以恒，坚决高效抓好落实。一分部署，九分落实！落实不力，是企业的死敌！执行力的强弱，是人与人之间的本质差别之一！六是必须抓好安全生产，为企业保驾护航。安全无小事，安全是企业最大的效益，是员工最大的福利。
        沈志强董事长强调大家必须抓好“六项工作”。一是要解放思想，创新思维。二是要脑洞大开，全面创新。三是要交流合作，跨界共赢。四是要调整结构，补齐短板。五是要强化管理，规范高效。六是要提升质量，开拓市场。
        最后，沈志强董事长讲到：2019年是建国70周年，也是绿都再展宏图、再创佳绩的一年。一年之计在于春，从这一刻起，我们就步入了一个新的考场。面对千头万绪的工作，容不得一丝一毫懈怠，大家要齐心协力，用尽洪荒之力，继续奋斗，书写绿都最新最美的篇章。